Management & prévention des managers
Protégez ceux qui
protègent le reste de
l'équipe.
Les managers absorbent la pression de toute leur équipe, souvent sans espace pour évoquer leur propre difficulté. HealProcess leur donne les moyens de repérer les signaux faibles chez leurs collaborateurs, sans s'oublier eux-mêmes en chemin.
Comment ça marche ?
D'un manager livré à
lui-même à un relais
outillé et soutenu.
Un dispositif pensé pour que le manager ne soit
plus le seul filet de sécurité de son équipe.
01
Un accès pensé pour leur double rôle
Le manager accède à un accompagnement pour lui-même, distinct de celui qu'il oriente vers ses propres collaborateurs.
02
Des repères concrets, pas de la théorie
Des contenus pratiques pour savoir quoi dire, quand, et jusqu'où aller sans se substituer à un professionnel de santé.
03
Un relais RH quand ça dépasse son rôle
Le manager peut orienter simplement un collaborateur vers un accompagnement dédié, sans porter seul la situation.
Bénéfices
Des managers outillés, pas juste responsabilisés.
Un espace rien que pour eux
Un accompagnement distinct de celui de leur équipe, où le manager peut aussi être celui qu'on écoute.
Des scripts pour les conversations difficiles
Des exemples concrets de phrases à utiliser face à un collaborateur en difficulté, sans improviser seul.
La bonne distance, sans se substituer
Des repères clairs sur ce qui relève du manager et ce qui doit être orienté vers un professionnel.
Moins de charge portée en silence
Un espace pour évoquer sa propre fatigue de manager, sans que cela remonte à sa hiérarchie.
Une équipe qui va mieux, par ricochet
Un manager mieux soutenu transmet moins de tension, même sans faire d'effort conscient pour cela.
Un relais qui allège, pas qui ajoute
Une manière simple d'orienter un collaborateur vers un accompagnement, sans ajouter une tâche RH de plus.
Management et santé mentale, en chiffres
Chaque chiffre rappelle que les managers de proximité sont rarement la cible des politiques de prévention, alors qu'ils en ont particulièrement besoin.
Une charge rarement identifiée comme telle, car masquée par le statut hiérarchique.
Managers de proximité en situation de stress élevé
Un chiffre qui rappelle le poids d'un rôle qu'on n'a pas toujours choisi de porter.
Managers se sentant démunis face à un collaborateur en difficulté
Un écart qui montre que le rôle d'amortisseur a un vrai coût psychologique.
Risque de burn-out plus élevé chez les managers de proximité
Notre approche
Écouter, outiller, relayer : notre approche traite le manager comme un collaborateur à part entière, pas seulement comme un relais RH.
Accompagnement individuel dédié
Un accès à un psychologue pour le manager lui-même, indépendamment de son rôle vis-à-vis de son équipe.
Ateliers sur les conversations sensibles
Des sessions pratiques pour s'entraîner à aborder un sujet difficile avec un collaborateur.
Guides de repérage simples
Des repères concrets pour distinguer une baisse de forme passagère d'un signal à prendre au sérieux.
Un circuit clair vers l'accompagnement RH
Une façon simple d'orienter un collaborateur, sans que le manager n'ait à gérer la suite seul.
Groupes d'échange entre pairs
Des espaces où les managers partagent leurs difficultés entre eux, loin du regard de leur propre hiérarchie.
Suivi de la charge managériale
Des indicateurs agrégés sur l'état des managers, souvent absents des baromètres RH classiques.
Signaux à surveiller
Ces signaux sont d'autant plus difficiles à repérer qu'ils
sont parfois confondus avec de l'exigence ou du sérieux.
Disponibilité de façade
Un manager qui répond à tout, tout le temps, sans jamais laisser paraître une once de fatigue.
Décisions plus rigides qu'avant
Une perte de souplesse dans l'arbitrage, signe possible d'une charge mentale qui sature.
Retrait des moments informels d'équipe
Un manager qui s'exclut lui-même des temps de convivialité qu'il organisait pourtant auparavant.
Minimisation systématique
Une tendance à dire "ça va" trop vite, sans jamais laisser la conversation s'installer davantage.
Micro-management inhabituel
Un contrôle accru sur des tâches jusque-là déléguées sans problème, signe possible de perte de confiance.
Fatigue justifiée par le rôle
Une lassitude attribuée systématiquement "au poste", sans jamais être questionnée plus loin.
FAQ
Tout ce que vous voulez savoir sur l'accompagnement des managers avec HealProcess.
L'accompagnement du manager est-il séparé de celui de son équipe ?
Le manager devient-il responsable de la santé mentale de son équipe ?
Que se passe-t-il si un manager identifie un collaborateur en difficulté ?
Les échanges du manager restent-ils confidentiels vis-à-vis de la direction ?
Proposez-vous des formats collectifs entre managers ?
Comment mesurez-vous l'impact sur les équipes des managers accompagnés ?
Est-ce adapté aux managers récemment promus ?
Combien de temps pour déployer le dispositif ?
Rejoignez notre réseau d'experts (psychologue, sexologue, ...) qui redéfinit le bien-être à l'échelle mondiale.
"Notre mission est simple : faire du bien-être une priorité accessible à chacun, partout dans le monde."
Yann Bemba, Fondateur & CEO,
HealProcess
Échangez avec notre équipe pour découvrir comment HealProcess s'intègre à votre organisation et transforme le bien-être de vos collaborateurs.
